韓国のエネルギー産業が前例のない転換点を迎えている。2025年11月現在、政府の新ハヌル3・4号機建設再開決定と同時に国内主要企業のRE100参加が加速し、原子力と再生可能エネルギーという二つの軸を中心とした新たなエネルギーミックスが形成されている。韓国電力公社によれば、2025年上半期の電力需要は前年同期比3.2%増の287.4TWhを記録し、これはデータセンターと半導体産業の急成長によるものと分析されている。特に注目すべきは、産業用電力需要が全体増加分の78%を占め、企業の安定的な電力供給への要求がこれまで以上に高まっているという事実である。
この需要増加の背景には、グローバルサプライチェーンの再編とESG経営の拡散が複合的に作用している。サムスン電子、SKハイニックスなどの半導体企業が米国とヨーロッパで現地生産を拡大し、クリーン電力に対する要求が一層厳しくなり、これが国内親会社のRE100参加を促進する主要な動力となっている。韓国エネルギー公団の最近の報告書によれば、2025年現在、国内RE100参加企業は合計23社で前年対比35%増加し、これら企業の年間電力消費量は約45TWhで全体電力需要の8.2%に達する。さらに注目すべきは、これら企業が要求する再生可能エネルギー電力量が2030年までに現在の3倍の135TWhに拡大すると予想されていることである。
政府の原発政策転換は、こうした市場要求に対応すると同時にエネルギー安全保障を強化しようとする戦略的選択と解釈される。新ハヌル3・4号機はそれぞれ1,400MWのAPR1400モデルで、2032年と2033年の商業運転を目標としている。斗山エナビリティが主契約者に選定されたこのプロジェクトは、総事業費8兆2,000億ウォン規模で、完成時には年間約22TWhの電力を供給できる。これは現在の韓国全体の原子力発電量の約14%に相当する規模で、基底負荷電源としての原子力発電比率を現在の27%から2030年には32%まで拡大するのに重要な役割を果たすと予想される。
原子力産業エコシステムの復活とグローバル競争力の回復
新ハヌル3・4号機再開決定の波及効果は、単なる電力供給拡大を超えて韓国原子力産業全体のエコシステム復元につながっている。斗山エナビリティは、このプロジェクトを通じて約2万件の直接・間接雇用を創出すると発表し、特に原子力発電所の核心部品である蒸気発生器、原子炉圧力容器などの製造技術力を維持し発展させる機会を確保した。会社関係者によれば、過去5年間の原発新規建設中断により協力企業約300社のうち30%以上が事業を縮小または他分野に転換したが、新ハヌルプロジェクト再開でこれら企業の技術力と人材を再び結集できると評価している。
グローバル原発市場での韓国の地位変化も注目に値する。国際原子力機関（IAEA）によれば、2025年現在、世界中で建設中の原子炉は合計58基であり、そのうち中国が21基で最も多く、インド8基、ロシア4基の順である。韓国はUAEバラカ原発4基完工後、海外受注が中断された状況だったが、最近チェコのドゥコバニ原発新規建設プロジェクトで韓国水力原子力と斗山エナビリティコンソーシアムが最終候補に選定され、反転の機会を迎えている。このプロジェクトは総事業費24兆ウォン規模で、受注時には韓国原発産業のグローバル競争力を大きく高めると予想される。
原子力技術の革新面でも意味のある変化が観察される。韓国原子力研究院は小型モジュール原子炉（SMR）技術開発に年間500億ウォンを投資しており、2028年の実証炉建設を目標としている。特に韓国型SMRである「SMART」技術は、サウジアラビアとの協力プロジェクトを通じて商用化の可能性を検証されている。これは大型原発と異なり、建設期間が3-4年に短縮され、初期投資費用も半分程度に抑えられるため、新興国市場進出に有利な条件を提供する。グローバルSMR市場は2030年までに年平均20%成長し、150億ドル規模に達すると予想され、韓国がこの市場で主導権を確保する場合、原発輸出産業の新たな突破口となると分析されている。
RE100と企業電力調達戦略の進化
韓国企業のRE100参加拡大は、単なる環境経営を超えてグローバルサプライチェーンでの生存戦略として定着している。サムスンSDIは2025年10月にRE100に参加し、2050年までに全事業所で100%再生可能エネルギー使用を目標に設定したと発表した。会社はこれを実現するために年間約3TWhの再生可能エネルギー電力が必要であり、これは30万世帯が1年間使用できる規模だと説明した。特に注目すべきは、サムスンSDIがハンガリーやマレーシアなど海外工場で先に再生可能エネルギーへの転換を完了し、国内事業所は2040年までに段階的に転換する計画である。これは海外現地の再生可能エネルギー調達環境が国内より有利であるという現実的判断に基づいていると分析される。
ポスコホールディングスはさらに積極的なアプローチを見せている。会社は2030年までにRE100達成を目標に掲げ、これを実現するために総額10兆ウォンを投資して自社再生可能エネルギー発電設備を構築する計画を発表した。具体的には、洋上風力3GW、陸上風力2GW、太陽光2GWなど合計7GW規模の再生可能エネルギー発電設備を確保する予定である。ポスコはまた、オーストラリアでのグリーン水素生産プロジェクトに50億ドルを投資するなど、再生可能エネルギーエコシステム全般にわたる垂直統合を推進している。この戦略は単に電力を購入することを超えて、再生可能エネルギーのバリューチェーン全般に参加することで、コスト競争力と供給安定性を同時に確保しようとするものであると評価されている。
国内再生可能エネルギー市場の構造的変化も加速している。ハンファソリューションは2025年に太陽光モジュール生産量を前年対比40%増の12GWに拡大しており、これは国内太陽光市場規模の約60%に相当する。会社は特にペロブスカイトタンデム太陽電池技術開発に年間300億ウォンを投資し、既存シリコン太陽電池比で効率を30%以上向上させることを目標に設定している。この技術が商用化される場合、太陽光発電の均等化発電費用（LCOE）を現在のkWh当たり80ウォンから60ウォン水準に引き下げることができると予想される。同時にSKイノベーションはESS（エネルギー貯蔵システム）事業に集中し、再生可能エネルギーの間欠性問題を解決することに注力している。会社は2025年にESSバッテリー生産能力を20GWhに拡大しており、これは前年対比67%増加した規模である。
企業用再生可能エネルギー電力購入契約（PPA）市場も急成長している。韓国エネルギー公団によれば、2025年現在、締結された企業PPA契約規模は合計2.3GWで前年対比190%増加した。契約期間は平均15年で、契約単価はkWh当たり平均95ウォンで韓国電力の産業用電気料金より約20%高い水準である。しかし企業は価格プレミアムにもかかわらず、供給安定性とESG経営目標達成のためにPPA契約を好む傾向にある。特に半導体とディスプレイ業界では24時間安定した電力供給が必須であるため、再生可能エネルギーとESSを組み合わせたハイブリッドPPAモデルへの関心が高まっている。このモデルは再生可能エネルギー発電量の変動性をESSで補完し、基底負荷水準の安定性を提供できるため、今後PPA市場の主要トレンドとして定着すると予想される。
政府の再生可能エネルギー政策もこうした市場変化に合わせて進化している。産業通商資源部は2025年11月に「企業向け再生可能エネルギー供給拡大方針」を発表し、2030年までに企業用再生可能エネルギー供給量を現在の5倍水準である50TWhに拡大することを目標に掲げた。これを実現するためにRE100企業に対するグリーンプレミアム制度を導入し、再生可能エネルギー証書（REC）取引市場を企業に開放するなどの制度改善を推進している。また、洋上風力団地開発のためのワンストップ許可システムを構築し、プロジェクト開発期間を現在の7-8年から5年に短縮する計画も含まれている。こうした政策変化は国内再生可能エネルギー市場の成長速度をさらに加速させると予想される。
韓国のエネルギー転換が直面する最大の挑戦課題は、電力網の安定性と経済性のバランスを見つけることである。韓国電力公社の内部分析によれば、再生可能エネルギー発電比率が30%を超えると、電力網の安定性を確保するための追加投資が急激に増加する。具体的には系統連携設備の拡充に15兆ウォン、ESS設置に10兆ウォン、送配電網の補強に8兆ウォンなど、合計33兆ウォンの投資が必要と推定される。これは現在の韓国電力の年間売上高と同程度の規模で、電力料金の引き上げなしには対応が難しい水準である。同時に原子力発電比率拡大も使用済み核燃料処理と安全性確保のための追加費用を伴う。中間貯蔵施設建設にのみ3兆ウォン、高レベル放射性廃棄物の永久処分施設には15兆ウォンが必要と推定され、こうした費用をどのように分担するかについての社会的合意が必要な状況である。
国際エネルギー市場の変化も韓国のエネルギー政策に重要な影響を及ぼしている。国際エネルギー機関（IEA）によれば、2025年のグローバル再生可能エネルギー発電容量は前年対比85%増の510GWが追加されると予想される。特に中国が全体増加分の60%を占め、再生可能エネルギー技術と製造業で圧倒的な優位を示している。太陽光モジュールの場合、中国企業が世界生産量の80%以上を占めており、価格競争力でも韓国企業を大きく上回っている。こうした状況で韓国企業は高効率技術とシステム統合能力を基に差別化を追求しているが、中国の規模の経済と政府支援に対抗するには限界があるという評価が支配的である。
結論として、韓国のエネルギー転換は原子力と再生可能エネルギーという二つの軸を中心とした新たなパラダイムに進化している。新ハヌル3・4号機再開は基底負荷電源としての原子力の役割を再確認すると同時に、原子力産業エコシステムの競争力回復の機会を提供している。一方、RE100拡散と企業用PPA市場の成長は再生可能エネルギー需要の新たな動力として作用し、エネルギー市場の構造的変化を加速している。しかし、こうした転換過程で発生する莫大な投資費用と技術的挑戦課題をどのように解決するかが今後の韓国エネルギー政策の成否を左右するものと予想される。特に電力網の安定性確保と経済性向上という二兎を同時に追うための革新的アプローチが必要な時点である。
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